МОСТРАНСАГЕНТСТВО было создано в 1957 году в соответствии с решением Исполкома Моссовета и стало первой в стране организацией по транспортно-экспедиционному обслуживанию населения, функции которой ограничивались перевозкой домашних вещей с квартиры на квартиру и доставкой мебели из магазинов.

К концу 80-х гг. МОСТРАНСАГЕНТСТВО оказывало населению уже 90 видов услуг, был накоплен определенный опыт умелой организации транспортно-экспедиционного сервиса и стало полигоном для работников родственных объединений, которые вслед за Мострансагентством были созданы в столицах всех союзных республик, во всех областных центрах.

Структура стала крупнейшей не только в Москве, но и в стране - численность организации составляла уже более 6000 человек; в нее входили 6 автокомбинатов, две гостиницы, более 30 транспортно-экспедиционных агентств во всех районах Москвы, экспедиционно-упаковочный комбинат, выполнявший все услуги для населения, связанные с отправлением грузов в другие города и за рубеж. В начале 90-х гг. в условиях экономического кризиса, решением антимонопольного комитета предприятие было признано монополистом по позиции: перевозка мебели и грузов населению на товарном рынке г. Москвы. В 1996 г., правда, Предприятие было исключено из Реестра, но с тяжелыми потерями - из состава Мострансагентства вышли 4 автокомбината, большинство агентств, количество работающих сократилось до 700 человек.

Если бы не мужественность и неординарное мышление руководителя (Горин В.С. - третий генеральный директор за почти полувековую историю Мострансагентства - возглавляет предприятие с 1988 года - это по-своему уникальный случай), вряд ли сегодня можно было говорить о стабильном экономическом состоянии компании.

В связи с изменениями в экономической политике и в условиях рыночных отношений, Мострансагентство поменяло форму собственности, сохранив свое наименование - стало Открытым Акционерным Обществом «МОСТРАНСАГЕНТСТВО». Продуманная и успешно реализуемая политика руководства позволила выжить в этих непростых условиях, успешно выдержать конкурентный натиск со стороны аналогичных по профилю коммерческих организаций (в том числе и из числа бывших работников), сохранить кадры и вместе с тем продолжать работать рентабельно.